ייעוץ אסטרטגי - BI Roadmap

ארגונים רבים נמצאים היום בצומת החלטה לגבי מימוש או מינוף מערך ה BI הארגוני, השאלות שנשאלות הם כיצד ניתן לתת ערך רב יותר מההשקעות שבוצעו, מה הפתרון הבא שהארגון צריך כדי ליצור יתרון תחרותי, איזה טכנולוגיה תיתן את המענה הטוב ביותר לצרכי הארגון, מהיא תוכנית העבודה לשנים הבאות ועוד ועוד.

לצורך כך פותח באופיסופט תהליך יעוצי מובנה אשר נותן לארגון כלים לשאלות אלו, התהליך הוא מודולארי ומותאם באופן פרטני לכל ארגון בהתאם לצרכי הארגון.

את התהליך מבצעים מובילי הפעילות של אופיסופט באופן אשר מביא לתהליך את הניסיון והידע מהשטח.
מתודולוגית הייעוץ של אופיסופט מובילה את הארגון בעזרת צוות הייעוץ שלב אחרי שלב עד הטמעת הפתרון והפיכתו לכלי ניהולי אסטרטגי בארגון.

תפיסת הפתרון מתחילה משלב הגדרת מטרות הפתרון תוך התייחסות לצרכים ואילוצים הארגוניים בהם בהם המערכת תפעל, המשך בהגדרת תפיסת הפתרון שתביא למענה למטרות אלו במידת הצורך צוות היעוץ יסייע לארגון באפיון מופרט של המודלים הנבחרים. 

בין הארגונים בהם ביצעה אופיסופט תהליך BI Roadmap ניתן לציין את:
ביטוח לאומי – תהליך ייעוצי מלא להגדרת תפיסת ה BI הארגוני (עד רמת יישויות ומודלים), נחשב לאחד מתהליכי הייעוץ המורכבים ביותר שבוצעו בישראל בתחום זה.
פלאפון – תהליך ייעוצי להגדרת אסטרטגית ה BI לשנים הקרובות.
גוף בטחוני – תהליך ייעוצי לגיבוש תפיסת מחסן נתונים תפעולי.
טבע  – תהליך ייעוצי להגדרת תפיסת ה BI המפעלי.
גוף פיננסי – תהליך ייעוצי בהגדרת משמעויות Solavency II בהיבט ה BI.
ועוד.