Balanced Scorecard - להביא ערך מוסף אמיתי למערך המדידה הארגוני

במהלך השנים האחרונות הובילה חברת אופיסופט עשרות פרויקטי ייעוץ להגדרת מודל ותהליכי המדידה בארגונים הגדולים בארץ.

שיטת העבודה של אופיסופט מאפשרת תהליך ממוקד, מהיר ובעל ערך רב לארגון.
מתודולוגית הייעוץ מובילה את הארגון בעזרת צוות המומחים של אופיסופט שלב אחרי שלב עד הטמעת הפתרון והפיכתו לכלי ניהולי אסטרטגי בארגון.

תפיסת הפתרון מתחילה משלב הגדרת מטרות הארגון תוך התייחסות לאילוצים הארגוניים בהם הארגון פועל, המשך בהגדרת התהליכים המרכזיים שחיזוקם או יצירתם יאפשרו להשיג את המטרות.

תהליך מתודולוגי ארגוני זה אשר נעשה ביחד עם הנהלת הארגון, מגבש את תפיסת המדידה הארגונית עד רמת המדד והישות הנמדדת, נעשה או באופן של גזירת האסטרטגיה הארגונית ואו מטרות העל לתהליכים האופרטיביים (BSC), או בגישה של הגדרת סט של מדדי מפתח (KPI), אשר מאפשרים לנו מימוש גישה של מדידה, הנעה ואחריות אישית.