מדדים ויעדים – ערך מוסף אמיתי למערך המדידה הארגוני

בשנים האחרונות הובילה חברת אופיסופט עשרות פרויקטי ייעוץ להגדרת מודלים ותהליכי מדידה בארגונים הגדולים בארץ. שיטת העבודה של אופיסופט מאפשרת תהליך ממוקד, מהיר ובעל ערך רב לארגון. מתודולוגית הייעוץ מובילה את הארגון, בעזרת צוות המומחים של אופיסופט, שלב אחרי שלב עד הטמעת הפתרון והפיכתו לכלי ניהולי אסטרטגי בארגון.

גישת המימוש בה אנחנו משתמשים היא התאמת Best Practice לצרכים הספציפיים של הארגון. גישה זו מחליפה תהליכי ייעוץ ארוכים ובדרך כלל לא אפקטיביים, בתהליך קצר, ממוקד ואפקטיבי, הנמשך מספר שבועות בלבד.
תהליך בחירת המדדים מבוצע בסדרה של סדנאות קצרות מול הנהלת הארגון. לתפיסתה של אופיסופט, המדד הינו נקודת המוצא לשיפור הביצועים ולכן מול כל מדד מוגדר מערך המידע הניהולי המאפשר למנהלים להפיק תובנות פרקטיות וליישמן: מידע מסביר, חריגים, מידע מניע לפעולה וכו'.

לאופיסופט ניסיון רב בהפיכת סט המדדים למערכת אופרטיבית. למעשה, מרבית מערכות ניהול הביצועים בישראל,
הן מערכות שמומשו על ידי מומחי אופיסופט.

indicators-and-targets